Atlas Partners — Қазақстандағы орта және ірі бизнеске арналған консалтинг компаниясы. Кәсіп иелері мен топ-менеджерлерге қаржыны ретке келтіруге, сату мен маркетинг жүйесін құруға, шешімді деректерге сүйеніп қабылдауға және сенімді түрде масштабтауға көмектесеміз. Девелопмент, өндіріс және B2B саласында 30-дан астам жоба жүзеге асырдық.
Бізге Қазақстанды құрып жатқан компаниялар сенеді
Soul DevelopmentКДСМШТССаркан+Улан МКAtlas Partners-ті құру себебіміз — бір көріністі талай рет байқағанымыз: жақсы өнімі бар мықты компаниялар қаржысының бұлыңғырлығынан, сатудың «қолмен басқарылуынан» және шешімнің болжаммен қабылдануынан пайдасынан айырылады. Біз кабинеттік кеңесші емеспіз — Қазақстан компанияларында басқарушылық есеп, сату бөлімі мен маркетингті өз қолымен құрған тәжірибелі мамандармыз. Кәсіп иесімен иық тіресе жұмыс істейміз: диагностикадан бастап нәтижеге дейін сүйемелдейміз. Мақсатымыз — Қазақстан мен Орталық Азиядағы жүздеген компанияның өсу серіктесі болып, оларды жаһандық деңгейге шығару.
нақты нәтиже берген жоба
Пайда өсімі, шығынның төмендеуі және құрылған басқару жүйелері.
Сандарда тәртіп болса — шешім оңайға айналады.
Нақты пайданы, шығын құрылымы мен ақша ағынын анық көресіз — болжамсыз, «шамасы солай» дегенсіз.
Сату мен маркетинг бір білікті менеджерге тәуелді болмай, өлшемді ROI-мен жүйе ретінде жұмыс істейді.
Әр шешім интуицияға емес, нақты сандарға негізделеді — әрі нәтижеден көрінеді.
Әр қызмет нақты мәселені шешіп, өлшенетін нәтиже беруге бағытталған. Бизнес диагностикасынан тұрақты өсуге дейін командаңызбен бірге жұмыс істейміз.
Мәселені талқылау
«Компания жұмыс істеп тұр, ал ақша жоқ».
7–10 күнде қаржы, сату, маркетинг, CRM мен процестерге кешенді талдау жасап, объективті сурет береміз: ақша дәл қай жерде — маржада, шығында, воронкада әлде процестерде жоғалып жатқанын көрсетеміз. «Бірдеңені өзгерту керек» деген жалпы сөздің орнына — басымдығы белгіленген нақты бастамалар тізімі мен 3–6–12 айға арналған жол картасы.
Бухгалтерия бар, ал шешім қабылдауға қажет сандар жоқ.
Басқарушылық есеп (P&L, ДДС, баланс), бюджеттер (БДР/БДДС), қаржы модельдері мен жоспар-факт талдауын құрамыз. Кәсіп иесі әр бағыттың нақты пайдасын көреді, ал бюджет пен жоспар-факт ауытқуларды кассалық алшақтыққа айналмай тұрып көрсетеді. Ақша ағыны болжамды әрі басқарылатын болады.
Сату бір адамға байланып қалған, ал маркетинг — қара жәшік.
Сату жүйесін құрып, CRM мен тұтас аналитиканы енгіземіз, әр арна бойынша ROI-ды есептейміз. Сату бір «жұлдызды» менеджерге тәуелді болудан қалады: процесс ресімделген әрі қайталанатын болады, ал маркетинг бюджеті шынымен клиент әкелетін арналарға қайта бөлінеді.
Компания өседі, бірақ онымен бірге бейберекеттік те көбейеді.
Өсу стратегиясын әзірлеп, ұйымдық диагностика жүргіземіз және трансформацияның жол картасын қалыптастырамыз, өзгерістерді топ-менеджмент деңгейінде сүйемелдейміз. Басқарудың әр деңгейіне жұмыс пен шешім қабылдаудың айқын ережелерін орнатамыз. Компания бейберекетті реактивті басқарудың орнына нақты өсу бағытын алады.
Деректер ондаған кестеге шашырап жатыр, есептер апталап қолмен жиналады, ал шешім бәрібір сезімге сүйеніп қабылданады.
Жасанды интеллект пен автоматтандыруды енгіземіз: түрлі жүйедегі деректерді біріктіріп, дашборд пен болжамдық аналитика құрамыз, автоесеп пен CRM, қаржы және ERP арасындағы интеграцияны баптаймыз. Басқарушылық есептер нақты уақытта автоматты түрде жасалады, ал шешімдер интуицияға емес, деректерге сүйеніп қабылданады.
Компанияға сараптамамен бірге өсуге қажет капитал да керек.
Atlas Partners классикалық консалтинг шеңберінен шығады: сараптаманы да, инвестициялық капиталды да ұсынамыз. Бизнеспен тәуекел мен нәтижені бөлісеміз — диагностика мен трансформациядан бастап масштабтауды бірлесіп қаржыландыруға және салада тұрақты көшбасшылар қалыптастыруға дейін.
Консалтинг ең жоғары қаржылық нәтиже беретін салаларда жұмыс істейміз. Шешім ұсынбас бұрын бизнестің ерекшелігіне терең үңілеміз.
Қаржылық басқару мен шығындарды бақылауды жетілдіреміз, өндірістік процестерді, сатып алу мен қорларды оңтайландырамыз, тұрақты пайда өсімі үшін сату, маркетинг және клиенттермен жұмыстың тиімділігін арттырамыз.
Қаржылық бақылау мен өзіндік құнды басқаруды күшейтеміз, сатып алуды, есептен шығаруды және операциялық процестерді оңтайландырамыз, маркетинг, сату және клиенттік сервистің тиімділігін арттырамыз.
Қаржылық басқару мен табыстылықты бақылауды жетілдіреміз, операциялық қызмет пен нөмірлік қордың жүктемесін арттырамыз, сату, маркетинг және қонақ тарту жүйесін дамытамыз.
Қаржылық басқару мен рентабельділікті бақылауды жетілдіреміз, ассортиментті, қорларды және бизнес-процестерді оңтайландырамыз, сату, маркетинг және клиенттік базамен жұмыстың тиімділігін арттырамыз.
Жобалардың қаржылық бақылауы мен басқарушылық есептілігін күшейтеміз, құрылыс және бизнес-процестерді оңтайландырамыз, сату, маркетинг және коммерциялық басқарудың тиімділігін арттырамыз.
Клиниканың қаржылық басқаруы мен табыстылығын жетілдіреміз, ішкі процестер мен ресурстарды пайдалануды оңтайландырамыз, пациенттерді тарту, ұстап қалу және қызмет көрсету тиімділігін арттырамыз.
Қаржылық басқару мен шығындарды бақылауды жетілдіреміз, логистикалық процестер мен ресурстарды пайдалануды оңтайландырамыз, коммерциялық қызмет пен клиенттермен жұмыстың тиімділігін арттырамыз.
Қаржылық жоспарлау мен шығындарды бақылауды күшейтеміз, өндірістік және операциялық процестерді оңтайландырамыз, коммерциялық бағытты, сату арналары мен өткізу жүйесін дамытамыз.
Қаржылық басқару мен бақылау жүйесін жетілдіреміз, операциялық қызмет пен өндірістік процестердің тиімділігін арттырамыз, коммерциялық бағыт пен клиенттермен өзара жұмысты дамытамыз.
Қаржылық басқару мен шығындарды бақылауды жетілдіреміз, өндірістік және қосалқы процестерді оңтайландырамыз, коммерциялық қызмет пен сату жүйесінің тиімділігін арттырамыз.
Қаржылық жоспарлау мен бақылау жүйесін жетілдіреміз, басқару және қызмет көрсету процестерін оңтайландырамыз, азаматтармен, бизнеспен және басқа мүдделі тараптармен өзара іс-қимылдың тиімділігін арттырамыз.
McKinsey мен BCG-дегідей төрт қадам — нақты әрі бос сөзсіз. Бизнес диагностикасынан бастап енгізуді сүйемелдеуге дейін.
Қаржыны, сатуды, маркетингті, CRM мен процестерді тереңдей зерттеп, компанияның бүгінгі жай-күйінің толық картасын жасаймыз.
Пайданың қай жерде жоғалатынын, қандай бастамалар ең жоғары әсер беретінін және оларды қандай ретпен жүзеге асыру керектігін анықтаймыз.
Тапқанымызды жоспарға айналдырамыз: даму бағыты және басқарудың әр деңгейіне нақты KPI бар, өзгерістердің қадамдық жол картасы.
Басқарушылық есепті, сату бөлімін, CRM мен аналитиканы командаңызбен бірге құрып, өлшенетін нәтижеге дейін сүйемелдейміз.
Atlas Partners қаржылық, стратегиялық және коммерциялық консалтингті бір шаңырақ астына біріктіреді — Орталық Азияның жетекші консалтинг тобы болу мақсатымен.
6 жылдан астам Atlas Partners өндірістік кәсіпорындармен, девелоперлермен, құрылыс, медицина және сервис компанияларымен жұмыс істейді — консалтинг сараптамасы ең жоғары қаржылық нәтиже беретін салаларда.
Өндіріс, мейрамхана және қонақүй бизнесі, сауда, девелопмент және құрылыс, медицина, логистика, агробизнес, энергетика, тау-кен өнеркәсібі, мемлекеттік және квазимемлекеттік секторда 30-дан астам жоба. Әр жоба пайда өсімімен, шығынның төмендеуімен немесе құрылған басқару жүйесімен өлшенеді.
Atlas Partners — қаржы, маркетинг, сату, операциялық басқару және бизнес-процестерді автоматтандыруда нақты тәжірибесі бар практиктер командасы. Кабинеттік кеңесші емес — бизнес-жүйелерді өз қолымен құрған адамдар.
Қазақстан мен Орталық Азия компанияларына арналған консалтинг, оған қоса Atlas Fund — өңірдегі портфель компанияларын өсіруге бағытталған инвестиция бағыты. Мақсат — Орталық Азияның топ-3 консалтинг тобының қатарына кіру.
Deloitte, PwC, EY, KPMG, McKinsey & Company және Boston Consulting Group тәжірибесі мен тәсілдері. Қазақстандық компаниялардағы қаржы, маркетинг және сату практикасы.
Басқарушы серіктес
Жобаларды, инвестицияларды және қаржыны басқаруда 20 жылдық тәжірибесі бар маман. Корпоративтік стратегияларды әзірлеу, қаржыландыру тарту және инвестициялық жобаларды әр кезеңде басқару бойынша сарапшы. Қаржылық процестерді оңтайландыру және халықаралық стандарттарды енгізу тәжірибесі мол. Халықаралық, ұлттық және жеке компанияларда басшылық қызмет атқарған. Еңбек жолын Deloitte компаниясында бастаған. McKinsey & Company-мен бірлесіп орта және ірі компанияларды қаржылық әрі консультациялық қолдауға бағытталған «Бәсекеге қабілетті көшбасшылар: Ұлттық чемпиондар» жобасын басқарған.
Кіші серіктес
Түрлі бизнес салаларында маркетинг пен сатуда 20 жылдан астам кәсіби тәжірибесі бар. Жаңа өнімдерді нарыққа шығару, жоспарлау мен есепке алу процестері және рәсімдері бойынша, компанияның нарықтағы әлеуетін арттыру бойынша маман. Shell, Edrington Companies, Papa Johns компанияларында басшылық қызмет атқарған. LoyaltyPlant компаниясымен халықаралық стандарттар бойынша автоматтандыру жүйелерін енгізу жобасын басқарған.
Кіші серіктес
Қаржылық талдау, басқарушылық есептілік және аудит саласында мол тәжірибесі бар маман. ТОО Verny Capital компаниясында қаржылық есептілікті тексеру, бюджеттердің орындалуын бақылау және қаржылық деректерді шоғырландырумен айналысқан. Бұған дейін Deloitte компаниясында аудит жөніндегі жетекші маман болып, есеп саясатын талдау, аудит, ішкі бақылау және тәуекелдерді басқаруға маманданған. Қаржылық экономика магистрі (Глазго университеті). Мемлекеттік басқару магистрі (КИМЭП). Бухгалтерлік есеп және аудит мамандығы бойынша экономист (Солтүстік Қазақстан мемлекеттік университеті).
Өнеркәсіптік сарапшы
25 жылдан астам тәжірибесі бар техникалық маман, «Машина жасау технологиясы» және «Машина бөлшектері» саласындағы техника ғылымдарының кандидаты. Қаржы құрылымдарында мол тәжірибесі бар және банктер мен қаржы ұйымдарының талаптарын ескеріп өндірістің қаржылық модельдерін өзі әзірлейді. Жаңа өндірістерді құрумен, тоқтап қалған өндірістерді қаржы ұйымдары мен мемлекеттік құрылымдар арқылы қалпына келтірумен айналысқан. Өнеркәсіптік қауіпсіздік, метрология, стандарттау және өнеркәсіптік әзірлемелер саласында мол практикалық тәжірибесі бар.
Мақсат: 2028 жылға қарай Орталық Азиядағы топ-3 консалтинг тобының қатарына кіру.
Өндіріс, мейрамхана бизнесі, қонақүй бизнесі, сауда, девелопмент және құрылыс, медицина, логистика, агробизнес, энергетика, тау-кен өнеркәсібі, мемлекеттік және квазимемлекеттік сектор — бізбен нәтижеге дейін жұмыс істеуді таңдаған орта және ірі бизнес.
Біздің стратегиялық серіктесіміз
«Бәйтерек» холдингіндегі мемлекеттік тұрғын үй бағдарламаларының бірыңғай операторы.
Soul DevelopmentКДСМШТССаркан+Улан МК2026 жылы Atlas Partners People Awards EXPERT сыйлығын «Жылдың консалтинг компаниясы» номинациясында жеңіп алды (Teens & People журналы) — Қазақстанның өз ісіндегі үздіктері қатарында танылу.
Қазақстанның өндірістік, құрылыс және сервис компанияларымен — командамен бірге әрі нәтижеге жеткенше жұмыс істейміз.
Керемет Аханов
Бас директор, Monolit Group
«Atlas Partners жүргізген кешенді диагностика бизнестің бүгінгі жай-күйін объективті бағалауға, өсу нүктелерін анықтауға және одан әрі дамудың айқын бағытын қалыптастыруға мүмкіндік берді. Бизнес тиімділігін арттыруда сенімді әріптес ретінде ұсынамыз.»
Асылжан Куртаев
Бас директор, OKS Group (Шымкент)
«Бірлескен жұмыс барысында Atlas Partners командасы жоғары деңгейдегі сараптама мен бизнесті талдауға жүйелі көзқарасын көрсетті. Алынған тұжырым мен ұсыныстар келешек басқарушылық шешімдерге жақсы негіз болды.»
Мейржан Куртаев
Бас директор, «Оңтүстік-құрылыс-сервис» ЖШС (OKS Materials)
«Atlas Partners-пен ынтымақтастық кәсіпорын жұмысына жаңаша көзқараспен қарауға және одан әрі дамуға арналған нақты ұсыныстар алуға мүмкіндік берді. Сапалы жұмысы мен жоғары деңгейі үшін командаға алғыс айтамыз.»
Mega Kids
Балалар даму орталығы · Алматы
«Бұрын әр таңымыз «неге пайда жоқ?» деген мазасыздықпен басталатын. Atlas Partners артық шығынды қай жерде көтеріп жүргенімізді көрсетті және 5 филиалдың әрқайсысы бойынша нақты сандар берді — қанша бала жинау керек, нәтижесінде не аламыз. Жоспар пайда болды, шексіз үрей де тарқады.»
Керемет Аханов
Бас директор, Monolit Group
«Atlas Partners жүргізген кешенді диагностика бизнестің бүгінгі жай-күйін объективті бағалауға, өсу нүктелерін анықтауға және одан әрі дамудың айқын бағытын қалыптастыруға мүмкіндік берді. Бизнес тиімділігін арттыруда сенімді әріптес ретінде ұсынамыз.»
Асылжан Куртаев
Бас директор, OKS Group (Шымкент)
«Бірлескен жұмыс барысында Atlas Partners командасы жоғары деңгейдегі сараптама мен бизнесті талдауға жүйелі көзқарасын көрсетті. Алынған тұжырым мен ұсыныстар келешек басқарушылық шешімдерге жақсы негіз болды.»
Мейржан Куртаев
Бас директор, «Оңтүстік-құрылыс-сервис» ЖШС (OKS Materials)
«Atlas Partners-пен ынтымақтастық кәсіпорын жұмысына жаңаша көзқараспен қарауға және одан әрі дамуға арналған нақты ұсыныстар алуға мүмкіндік берді. Сапалы жұмысы мен жоғары деңгейі үшін командаға алғыс айтамыз.»
Mega Kids
Балалар даму орталығы · Алматы
«Бұрын әр таңымыз «неге пайда жоқ?» деген мазасыздықпен басталатын. Atlas Partners артық шығынды қай жерде көтеріп жүргенімізді көрсетті және 5 филиалдың әрқайсысы бойынша нақты сандар берді — қанша бала жинау керек, нәтижесінде не аламыз. Жоспар пайда болды, шексіз үрей де тарқады.»
Forbes Kazakhstan авторы; Қазақстанның қаржысы, салығы мен экономикасы жайлы тұрақты пікір білдіретін сарапшы.
Өзіңізге қатыстысын белгілеңіз. 5-тің кемінде 3-іне «иә» десеңіз — әңгімелескен жөн.
Қазір бәрі бақылауда болса да — танысып қойайық. Алғашқы кеңес тегін, есік алдында сатусыз.
Кеңес алуКәсіп иелері жұмысты бастар алдында жиі қоятын сұрақтарға қысқа жауап. Сұрағыңыз тізімде болмаса — бізге жазыңыз.
Atlas Partners — Қазақстанның орта және ірі бизнесіне арналған консалтинг компаниясы. Иелер мен басшыларға қаржыны ретке келтіруге, сату мен маркетинг жүйесін құруға және шешімді деректерге сүйеніп қабылдауға көмектесеміз. Бизнес диагностикасын жүргіземіз, өзгерістердің жол картасын әзірлейміз және шешімді енгізуді нақты нәтижеге жеткенше сүйемелдейміз.
Үш айырмашылық: (1) біз теоретик емес, практикпіз; командамыз Қазақстан компанияларында қаржы жүйесі мен сату бөлімін өз қолымен құрды; (2) істі ұсыныспен бітірмей, енгізуді нәтижеге дейін сүйемелдейміз; (3) нақты салаларға маманданып, олардың экономикасын ішінен білеміз.
Өндіріс, мейрамхана және қонақүй бизнесі, сауда, девелопмент және құрылыс, медицина, логистика, агробизнес, энергетика, тау-кен өнеркәсібі, мемлекеттік және квазимемлекеттік сектордағы Қазақстанның орта және ірі компанияларымен жұмыс істейміз.
Диагностика қаржылық есеп пен нақты пайданы, сату мен маркетинг жүйесін талдауды, басқарушылық есеп пен CRM-ді бағалауды, бизнес-процестер мен негізгі көрсеткіштерді талдауды қамтиды. Нәтиже — проблемалық аймақтар, басымдықтар және қадамдық жол картасы бар құрылымды есеп.
Алғашқы бизнес диагностикасы — 7–10 жұмыс күні. Жүйе құру жобалары (басқарушылық есеп, сату бөлімі, CRM) — ауқымға қарай 4-тен 12 аптаға дейін. Стратегиялық жобалар мен трансформацияны сүйемелдеу — 6 айдан 5 жылға дейін.
Atlas Partners жүзеге асыруды сүйемелдейді: басқарушылық есепті баптауға, CRM енгізуге, аналитика мен ЖИ құралдарын құруға, сату мен маркетингті жақсартуға көмектесеміз. Клиент командасымен бірге өлшенетін нәтижеге дейін жұмыс істейміз.
Құны мәселеге, бизнес ауқымына және жұмыс форматына байланысты. Мақсат, талдау көлемі мен күтілетін нәтиже белгілі болғанда, алғашқы талқылаудан кейін нақтыланады. Консалтингке салған қаражатыңызға қандай нәтиже алатыныңызды әрдайым анық айтамыз.
Консалтинг мына жағдайда қажет: бағыттар бойынша нақты пайданы көрмейсіз; сату жүйеге емес, жеке адамдарға тәуелді; маркетинг бюджеті жұмсалады, ал ROI түсініксіз; шешім деректерге емес, көңіл сезіміне сүйеніп қабылданады; компания өсіп келеді, бірақ оны басқару барған сайын қиындай түсуде.
Иә. Atlas Partners бүкіл Қазақстан бойынша компаниялармен жұмыс істейді. Негізінен жұмыс жоба жүзеге асырылатын жерге барып атқарылады. Сондай-ақ Орталық Азия елдеріндегі жобаларды қарастырамыз.
Atlas Fund — Atlas Partners тобының инвестициялық бағыты. Диагностикадан өткен әрі өсудің келесі кезеңіне дайын Қазақстан мен Орталық Азия компанияларына стратегиялық серіктестік пен бірлескен инвестицияны қарастырамыз.
Өтінім қалдырыңыз — серіктес 2 жұмыс сағаты ішінде хабарласып, жағдайыңызды қысқаша талқылайды. Есік алдында сатпаймыз — тек қандай көмегіміз тиетіні жайлы адал әңгіме.
