Atlas Partners — консалтинговая компания для среднего и крупного бизнеса в Казахстане. Мы помогаем собственникам и топ-менеджерам навести порядок в финансах, выстроить системы продаж и маркетинга, принимать решения на основе данных и уверенно масштабироваться. Реализовали более 30 проектов в девелопменте, производстве и B2B.
Нам доверяют компании, которые строят Казахстан
Soul DevelopmentКДСМШТССаркан+Улан МКМы создали Atlas Partners, потому что видели одну и ту же картину снова и снова: сильные компании с хорошими продуктами теряли прибыль из-за непрозрачных финансов, неэффективных продаж и управленческих решений «вслепую». Atlas Partners — это не академические консультанты. Мы команда практиков, которые сами строили финансовые системы, отделы продаж и маркетинговые стратегии в реальных компаниях Казахстана. Мы работаем рядом с клиентом — от диагностики до сопровождения к измеримому результату. Наша цель — стать партнёром роста для сотни компаний Казахстана и Центральной Азии на пути к глобальному присутствию.
проектов с измеримым результатом
Рост прибыли, снижение затрат и построение систем управления.
Когда в цифрах порядок — решения принимаются легко.
Вы видите реальную картину прибыли, затрат и денежного потока.
Ваши продажи и маркетинг работают как система, а не на интуиции.
Решения принимаются на основе данных, а не ощущений.
Каждая услуга — это проблема, решение и измеримый результат. Работаем рядом с вашей командой: от диагностики бизнеса до устойчивого роста.
Обсудить задачу
«Я не понимаю, почему компания работает, но денег нет».
За 7–10 дней проводим комплексный анализ финансов, продаж, маркетинга, CRM и процессов и даём объективную картину: где именно теряются деньги — в марже, издержках, воронке или процессах. Вместо общего «надо что-то менять» — конкретный список инициатив с приоритетами и дорожная карта на 3–6–12 месяцев.
«Бухгалтерия есть, но реальных цифр для решений нет».
Строим управленческий учёт (P&L, ДДС, баланс), бюджеты (БДР/БДДС), финансовые модели и план-факт-анализ. Собственник видит реальную прибыль по каждому направлению, а бюджет и план-факт показывают отклонения до того, как они превратятся в кассовый разрыв. Денежный поток становится предсказуемым и управляемым.
«Продажи зависят от одного человека, а маркетинг — чёрный ящик».
Строим систему продаж, внедряем CRM и сквозную аналитику, считаем ROI по каждому каналу. Продажи перестают держаться на одном «звёздном» менеджере: процесс формализован и воспроизводим, а маркетинговый бюджет перераспределяется в пользу того, что действительно приносит клиентов.
«Компания растёт, но хаос растёт вместе с ней».
Разрабатываем стратегию роста, проводим организационную диагностику и формируем дорожную карту трансформации, сопровождаем изменения на уровне топ-менеджмента. Для каждого уровня управления устанавливаем понятные правила работы и принятия решений. Компания получает чёткий вектор роста вместо реактивного управления хаосом.
«Данные разбросаны по десяткам таблиц, отчёты собираются вручную неделями, а решения всё равно принимаются на ощущениях».
Внедряем ИИ-инструменты и автоматизацию: консолидируем данные из разных систем, строим дашборды и предиктивную аналитику, настраиваем автоотчёты и интеграции между CRM, финансами и ERP. Управленческие отчёты формируются автоматически в реальном времени, а решения принимаются на основе данных, а не интуиции.
Компании нужна не только экспертиза, но и капитал для реализации найденных точек роста.
Atlas Partners выходит за рамки классического консалтинга: предлагаем экспертизу и инвестиционный капитал. Разделяем с бизнесом риски и результат — от диагностики и трансформации до совместного финансирования масштабирования и построения устойчивых отраслевых лидеров.
Работаем там, где консалтинг даёт максимальный финансовый эффект. Погружаемся в бизнес, прежде чем предлагать решения.
Совершенствуем финансовое управление и контроль затрат, оптимизируем производственные процессы, закупки и запасы, повышаем эффективность продаж, маркетинга и работы с клиентами для устойчивого роста прибыли.
Усиливаем финансовый контроль и управление себестоимостью, оптимизируем закупки, списания и операционные процессы, повышаем эффективность маркетинга, продаж и качества клиентского сервиса.
Совершенствуем финансовое управление и контроль прибыльности, повышаем эффективность операционной деятельности и загрузки номерного фонда, развиваем продажи, маркетинг и систему привлечения гостей.
Совершенствуем финансовое управление и контроль рентабельности, оптимизируем ассортимент, запасы и бизнес-процессы, повышаем эффективность продаж, маркетинга и работы с клиентской базой.
Усиливаем финансовый контроль проектов и управленческую отчётность, оптимизируем строительные и бизнес-процессы, повышаем эффективность продаж, маркетинга и коммерческого управления.
Совершенствуем финансовое управление и прибыльность клиники, оптимизируем внутренние процессы и использование ресурсов, повышаем эффективность привлечения, удержания и обслуживания пациентов.
Совершенствуем финансовое управление и контроль затрат, оптимизируем логистические процессы и использование ресурсов, повышаем эффективность коммерческой деятельности и работы с клиентами.
Усиливаем финансовое планирование и контроль затрат, оптимизируем производственные и операционные процессы, развиваем коммерческое направление, каналы продаж и систему сбыта.
Совершенствуем финансовое управление и систему контроля, повышаем эффективность операционной деятельности и производственных процессов, развиваем коммерческое направление и взаимодействие с клиентами.
Совершенствуем финансовое управление и контроль затрат, оптимизируем производственные и вспомогательные процессы, повышаем эффективность коммерческой деятельности и системы продаж.
Совершенствуем финансовое планирование и систему контроля, оптимизируем процессы управления и оказания услуг, повышаем эффективность взаимодействия с гражданами, бизнесом и другими заинтересованными сторонами.
Четыре шага, как в McKinsey и BCG — предметно и без воды. От диагностики бизнеса до сопровождения внедрения.
Глубоко погружаемся в бизнес и анализируем все ключевые показатели — финансы, продажи, маркетинг, CRM и процессы.
Выявляем корневые причины проблем и готовим отчёт с приоритетным планом действий.
Разрабатываем дорожную карту изменений с конкретными KPI и сроками на каждом уровне управления.
Сопровождаем реализацию рядом с командой клиента — строим учёт, отдел продаж, CRM и аналитику до измеримого результата.
Atlas Partners основана в 2020 году как консалтинговая компания нового поколения, объединяющая финансовый, стратегический и коммерческий консалтинг под одной крышей. Компания создавалась с амбицией стать ведущей консалтинговой группой Центральной Азии.
Более 6 лет Atlas Partners работает с производственными предприятиями, девелоперами, строительными, медицинскими и сервисными компаниями — там, где консалтинговая экспертиза даёт максимальный финансовый эффект.
Более 30 проектов в производстве, ресторанном бизнесе, гостиничном бизнесе, торговле, девелопменте и строительстве, медицине, логистике, агробизнесе, энергетике, горнодобывающей промышленности, государственном и квазигосударственном секторе. Каждый проект — это измеримые изменения: рост прибыли, снижение затрат или построенные системы управления.
Atlas Partners — команда практиков с реальным опытом в финансах, маркетинге, продажах, операционном управлении и автоматизации бизнес-процессов. Не академические консультанты — люди, которые сами строили бизнес-системы изнутри.
Atlas Partners развивается как глобальная платформа: консалтинговое направление для компаний Казахстана и Центральной Азии плюс Atlas Fund — инвестиционное подразделение для поддержки роста портфельных компаний региона. Цель — войти в топ-3 консалтинговых групп Центральной Азии к 2028 году.
Опыт и подходы Deloitte, PwC, EY, KPMG, McKinsey & Company и Boston Consulting Group. Практика в финансах, маркетинге и продажах в казахстанских компаниях.
Управляющий партнёр
Профессионал с 20-летним опытом в управлении проектами, инвестициями и финансами. Эксперт в разработке корпоративных стратегий, привлечении финансирования и управлении инвестиционными проектами на разных стадиях. Обладает значительным опытом в оптимизации финансовых процессов и внедрении международных стандартов. Занимал руководящие позиции в международных, национальных и частных компаниях. Начинал свою карьеру в Deloitte. Был руководителем проекта «Лидеры конкурентоспособности – Национальные чемпионы» совместно с McKinsey & Company, направленным на поддержку средних и крупных компаний, включая финансовое и консультационное сопровождение.
Младший партнёр
Профессиональный опыт в маркетинге и продажах более 20-ти лет в различных сферах бизнеса. Специалист в сфере разработки и ввода новых продуктов на рынок, процессов и процедур планирования и учёта, повышении потенциала компании на рынке. Занимал руководящие позиции в Shell, Edrington Companies, Papa Johns. Руководил проектом внедрения систем автоматизации по международным стандартам с компанией LoyaltyPlant.
Младший партнёр
Профессионал с богатым опытом в сфере финансового анализа, управленческой отчётности и аудита. Работала в ТОО Verny Capital, где занималась проверкой финансовой отчётности, мониторингом исполнения бюджетов и консолидацией финансовых данных. Ранее занимала позицию ведущего специалиста по аудиту в Deloitte, где специализировалась на анализе учётной политики, аудите, внутреннем контроле и управлении рисками. Магистр финансовой экономики (Университет Глазго). Магистр государственного управления (КИМЭП). Экономист по бухгалтерскому учёту и аудиту (Северо-Казахстанский государственный университет).
Промышленный эксперт
Технический специалист с более чем 25-летним опытом работы, кандидат технических наук в области «Технология машиностроения» и «Детали машин». Имеет большой опыт работы в финансовых структурах и самостоятельно разрабатывает финансовые модели производства с учётом требований банков и финансовых организаций. Занимался созданием новых производств, восстановлением остановленных производств с сопровождением через финансовые организации и государственные структуры. Имеет большой и практический опыт в области промышленной безопасности, метрологии и стандартизации и промышленных разработок.
Цель – войти в топ-3 консалтинговых групп Центральной Азии к 2028 году.
Производство, ресторанный бизнес, гостиничный бизнес, торговля, девелопмент и строительство, медицина, логистика, агробизнес, энергетика, горнодобывающая промышленность, государственный и квазигосударственный сектор — средний и крупный бизнес, который выбрал работать с нами до результата.
Наш стратегический партнёр
Единый оператор государственных жилищных программ, холдинг «Байтерек».
Soul DevelopmentКДСМШТССаркан+Улан МКВ 2026 году Atlas Partners получила премию People Awards EXPERT в номинации «Консалтинговая компания года» (журнал Teens & People) — признание среди лучших компаний Казахстана в своём деле.
Мы работаем с производственными, строительными и сервисными компаниями Казахстана — рядом с командой и до результата.
Керемет Аханов
Генеральный директор, Monolit Group
«Комплексная диагностика Atlas Partners позволила объективно оценить текущее состояние бизнеса, выявить точки роста и сформировать понятный вектор дальнейшего развития. Рекомендуем как надёжного партнёра в вопросах повышения эффективности бизнеса.»
Асылжан Куртаев
Генеральный директор, OKS Group (Шымкент)
«В ходе совместной работы команда Atlas Partners продемонстрировала высокий уровень экспертизы и системный подход к анализу бизнеса. Полученные выводы и рекомендации стали хорошей основой для дальнейших управленческих решений.»
Мейржан Куртаев
Генеральный директор, ТОО «Оңтүстік-құрылыс-сервис» (OKS Materials)
«Сотрудничество с Atlas Partners позволило по-новому взглянуть на работу предприятия и получить практические рекомендации для дальнейшего развития. Благодарим команду за качественную работу и высокий уровень.»
Mega Kids
Детский центр развития · Алматы
«Раньше каждое утро начиналось с тревоги: почему нет прибыли. Atlas Partners показали, где мы несли лишние расходы, и дали чёткие цифры по каждому из 5 филиалов — сколько детей набрать и что получим на выходе. Появился план — и пропал бесконечный страх.»
Керемет Аханов
Генеральный директор, Monolit Group
«Комплексная диагностика Atlas Partners позволила объективно оценить текущее состояние бизнеса, выявить точки роста и сформировать понятный вектор дальнейшего развития. Рекомендуем как надёжного партнёра в вопросах повышения эффективности бизнеса.»
Асылжан Куртаев
Генеральный директор, OKS Group (Шымкент)
«В ходе совместной работы команда Atlas Partners продемонстрировала высокий уровень экспертизы и системный подход к анализу бизнеса. Полученные выводы и рекомендации стали хорошей основой для дальнейших управленческих решений.»
Мейржан Куртаев
Генеральный директор, ТОО «Оңтүстік-құрылыс-сервис» (OKS Materials)
«Сотрудничество с Atlas Partners позволило по-новому взглянуть на работу предприятия и получить практические рекомендации для дальнейшего развития. Благодарим команду за качественную работу и высокий уровень.»
Mega Kids
Детский центр развития · Алматы
«Раньше каждое утро начиналось с тревоги: почему нет прибыли. Atlas Partners показали, где мы несли лишние расходы, и дали чёткие цифры по каждому из 5 филиалов — сколько детей набрать и что получим на выходе. Появился план — и пропал бесконечный страх.»
Автор Forbes Kazakhstan и постоянный комментатор по вопросам финансов, налогов и экономики Казахстана.
Отметьте, что про вас. Если отвечаете «да» хотя бы на 3 из 5 — стоит поговорить.
Даже если сейчас всё под контролем — давайте познакомимся. Первая консультация бесплатная, без продаж с порога.
Получить консультациюКоротко отвечаем на то, что чаще всего спрашивают собственники перед началом работы. Не нашли свой вопрос — напишите нам.
Atlas Partners — консалтинговая компания для среднего и крупного бизнеса Казахстана. Мы помогаем собственникам и руководителям навести порядок в финансах, выстроить систему продаж и маркетинга, принимать решения на основе данных. Мы проводим диагностику бизнеса, разрабатываем дорожную карту изменений и сопровождаем внедрение решений до измеримого результата.
Три принципиальных отличия: (1) мы практики, не теоретики — наша команда сама строила финансовые системы и отделы продаж в казахстанских компаниях; (2) мы не заканчиваем работу на рекомендациях — сопровождаем внедрение до результата; (3) мы специализируемся на конкретных отраслях: девелопмент, производство, B2C, B2B, HoReCa — и понимаем их специфику изнутри.
Мы работаем со средними и крупными компаниями в Казахстане: девелоперами и строительными компаниями, производственными предприятиями, клиниками и медицинскими центрами, HoReCa, логистическими и сервисными бизнесами, прочими B2B и B2C-компаниями.
Диагностика включает: анализ финансовой отчётности и реальной прибыльности, анализ системы продаж и маркетинга, оценку управленческой отчётности, анализ бизнес-процессов и ключевых показателей. Результат — структурированный отчёт с проблемными зонами, приоритетами и пошаговой дорожной картой.
Первичная диагностика — 7–10 рабочих дней. Проекты по построению систем (управленческий учёт, отдел продаж) — от 4 до 12 недель в зависимости от масштаба. Стратегические проекты и сопровождение трансформации — от 6 месяцев до 5 лет.
Мы убеждены: рекомендации без внедрения — это деньги на ветер. Atlas Partners сопровождает реализацию: помогает настроить отчётность, внедрить CRM, выстроить аналитику, улучшить продажи и маркетинговые процессы, ИИ-аналитику. Мы работаем рядом с командой клиента, а не передаём отчёт и уходим.
Стоимость зависит от задачи, масштаба бизнеса и формата работы. Цена определяется после первичного обсуждения, когда понятны цели клиента, объём анализа и ожидаемый результат. Мы всегда чётко формулируем, какой результат вы получите за инвестиции в консалтинг.
Консалтинг нужен, если: вы не видите точную картину прибыли по направлениям; продажи зависят от конкретных людей, а не от системы; маркетинговый бюджет тратится, но возврат инвестиций непонятен; решения принимаются на интуиции, а не на данных; компания растёт, но становится сложнее управлять.
Да. Atlas Partners работает с компаниями по всему Казахстану. В основном работа проводится с выездом на место реализации проекта. Также рассматриваем проекты в странах Центральной Азии.
Atlas Fund — это инвестиционное направление группы Atlas Partners. Мы рассматриваем возможности стратегического партнёрства и со-инвестирования в компании Казахстана и Центральной Азии, которые прошли консалтинговую диагностику и готовы к следующему этапу роста. Подробности — по запросу.
Оставьте заявку — и наш партнёр свяжется с вами в течение 2 рабочих часов для короткого разговора о вашей ситуации. Никаких продаж с порога — только честный разговор о том, чем мы можем быть полезны.
